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Arts et culture

Proving economical and social value

Fondation Cartier
Getty
National Gallery of Canada
The Art Institute of Chicago
The Menil Collection
Fine Arts Museums of San Francisco
Museum of the Future
Museum of the American Revolution
Fondation Louis Vuitton
Barnes Foundation
Do The Green Thing
Artists at Risk Connection
Mai 36 Galerie
Harvard Art Museums
Opéra national de Paris
Paris Photo
Independent Film Project
Human Grid
Magnum Photos
Slash
Doha Film Institute
Creative Capital
A&E
Reed Expositions
Maison Gainsbourg
le19M
Cleveland Museum of Art
Dia
Glenstone
NY Media Center
Guggenheim Fellowship
Lucas Museum of Narrative Art

  • Fondation Cartier

    Depuis 2025

    D'un musée d'art contemporain local à une institution culturelle mondiale

  • National Gallery of Canada

    National Gallery of Canada

    2021

    Décoloniser la principale institution d’art visuel du Canada

  • Aic feature 34

    The Art Institute of Chicago

    2018

    D’un musée à une institution culturelle pionnière de l’innovation open-source

  • Getty feature 34

    Getty

    2020

    One Getty : une expérience numérique inclusive au service d'une institution artistique et culturelle majeure

Arts and culture organizations face a funding crisis that aggregate growth numbers conceal. Institutional revenues are down sharply, government grants are being cut, and workforce capacity is reaching a breaking point, while fragmented systems make it impossible to connect the evidence that funding partners now require.

Yet the opportunity is real. Cultural institutions hold something commercial platforms cannot replicate: collections, civic trust, and community relationships built over generations. The ones capturing funding are those that can translate that depth into the language of economic, social, and climate contribution that finance ministries and grant agencies actually use.

To ensure their transformation is successful, arts and culture organizations must align brand, experience, and technology as one system. AREA 17 helps them make that happen.

Read our full arts and culture market insights report here.

“Au moment de choisir une agence, nous cherchions une équipe alliant des compétences en design et stratégie, capable de suivre nos choix technique et de développer en open-source. AREA 17 s’est imposée naturellement.”

“AREA 17 nous a amené sur un territoire très original, en combinaison avec un processus totalement collaboratif, ce qui aboutit à un site à la fois créatif et parfaitement adapté aux utilisateurs. Le site ne laisse personne indifférent !”

“Ce qui a commencé comme une simple migration sur Twill CMS s'est transformé en une réinvention complète de notre site avec l'ajout d'une billetterie en ligne. AREA 17 a proposé des idées révolutionnaires et a su mobiliser toutes nos expertises.”

“AREA 17 a repensé notre site pour le rendre non seulement clair et facile à naviguer, mais aussi pour permettre des fonctionnalités interactives sophistiquées auparavant réservées à nos visiteurs sur place.”

“AREA 17 a écouté attentivement et intégré les conseils des Aînés Algonquins-Anishinaabe pour donner vie à cette marque.”

“Le nouveau site repositionne l’Opéra de Paris en répondant aux attentes changeantes du public avec une vision immersive de l’opéra, de la musique, de la danse et du patrimoine de l’Opéra National de Paris.”

“Notre marque est bien plus qu'un logo et une nouvelle identité visuelle ; c’est une ligne dans le sable — le début d'une transformation majeure qui redéfinira le cœur du Musée.”

“C’est extrêmement gratifiant de voir à quel point nos équipes ont rapidement adopté l'ensemble des outils mis à notre disposition – design system, technologie et CMS.”

  • Shelley Bernstein
    Deputy Director of Digital Initiatives and Chief Experience Officer, Barnes Foundation

  • Naresh Ramchandani
    Founder of Do The Green Thing and Partner at Pentagram, Do The Green Thing

  • Sven Dubois
    Directeur de l'information, Fondation Louis Vuitton

  • ZeeAnn Mason
    Directrice des opérations, Museum of the American Revolution

  • Rosemary Thompson
    VP Affaires publiques et marketing, Musée des Beaux-Arts du Canada, National Gallery of Canada

  • Stéphane Lissner
    Directeur de l'Opéra national de Paris, Opéra national de Paris

  • Sasha Suda
    CEO, Musée des Beaux-Arts du Canada, National Gallery of Canada

  • Michael Neault
    Executive Creative Director, Experience Design, l'Art Institute of Chicago, The Art Institute of Chicago

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