National Gallery of Canada

La nouvelle marque devait refléter les efforts de réconciliation du Musée avec les Premiers Peuples, les Inuits et les Métis, et offrir une perspective plus inclusive de l’art et de la culture canadienne.

Le Musée a organisé des groupes de discussion à l’échelle nationale et a collaboré avec un conseil consultatif composé des Aînés, gardiens du savoir et représentants autochtones de la communauté algonquine de Kitigan Zibi. Nous avons complété ces consultations par des centaines d’interviews avec des employés du musée, des membres de la direction et du conseil d’administration, des jeunes artistes, des Aînés et artistes autochtones, ainsi que des experts en transformation, diversité, équité et inclusion.

Ensemble, nous avons conçu une marque autour du concept d’Ankosé, un mot algonquin qui signifie « Tout est relié ». Nous sommes tous connectés — les uns aux autres, à la terre, à l’art qui nous entoure, à notre passé, notre présent et notre avenir. Ankosé est un appel à dépasser le canon traditionnel de l’art, le cadre physique du musée et les récits eurocentriques, pour percevoir les connexions infinies qui existent au-delà de ces frontières réelles ou virtuelles.

L’identité de marque repose sur un système visuel en constante évolution, qui incarne le concept fondamental de l’interconnexion et la beauté qui émerge de l'expression de la diversité des formes.

Nous avons transformé la présentation visuelle du Musée, en remplaçant la géométrie rigide du carré — associée à une vision du monde occidentale — par un cercle perméable, évoquant la vision du monde autochtone et son système de gouvernance.

Les formes variées du logo symbolisent la multitude des voix, des idées et des perspectives qui se déplacent, s’interconnectent et se combinent pour créer un ensemble plus vaste et plus riche.

Notre collaboration a culminé avec l’élaboration d’un modèle de comportements qui vise à guider et inspirer les équipes internes pour activer la nouvelle stratégie de marque dans leur travail quotidien et leurs interactions.

S’appuyant sur le plan stratégique global du musée, ce modèle précise les transformations clées à opérer et leurs implications pour différents domaines d’activité dont la communication. Des recommandations et des « questions à se poser » facilitent la cohérence, la sensibilité et la prise de décision au sein des équipes du musée.

La nouvelle identité de marque du Musée des Beaux-Arts du Canada a été finaliste aux Innovation by Design Awards de Fast Company en 2021. Elle a aussi été saluée par la presse spécialisée et le grand public pour son inclusivité et la transformation réussie de cette institution culturelle iconique.

It’s Nice That

The—Brand Identity

Museum Next

CBC News — Ottawa

Art Critique