Ceci n’est (pas) une conférence sur l’IA

Pour chaque usage remarquable de l’IA, on trouve d’innombrables exemples où elle a été plaquée sans la moindre réflexion. Elle est désormais partout : dans les méthodes de travail des équipes, les produits numériques, les processus de recrutement et les présentations d’entreprise.

Le problème, c’est que l’adoption a été si rapide que la plupart des organisations n’ont pas encore pris le temps de repenser leurs systèmes et de se poser les bonnes questions. C’était précisément le sujet de cette conférence.

Les plus grands échecs de l’IA sont d’ordre humain, structurel et culturel. En misant sur la vitesse d’adoption, nous avons fait l’impasse sur le travail de fond, qui consiste à tout repenser :

• Dans quoi les humains doivent-ils progresser, quand l’IA peut produire une première version de presque tout ?

• Que faut-il reconstruire pour que l’IA rende une organisation meilleure, et pas seulement plus rapide ?

• Quand le « suffisamment bon » généré par l’IA est à la portée de tous, qu’est-ce qui permet encore à une marque de se distinguer ?

AREA 17 et Industrial Color ont réuni des dirigeants de marques nées avec l’IA et de marques historiques, dont Figma, L’Oréal, Pentagram et Wolff Olins, pour examiner la relation entre intelligence humaine et intelligence artificielle à trois niveaux : les marques, les systèmes organisationnels et les individus. Ensemble, ils ont analysé ce qui doit être repensé en profondeur, à l’heure où de nouvelles formes d’intelligence redéfinissent la valeur de la contribution humaine.

Regardez l’enregistrement de la conférence.

The biggest AI failures are human, structural, and cultural. In optimizing for adoption speed, we’ve skipped the redesign work underneath: 

• What do humans need to get better at, when AI can produce a first draft of almost anything?

• What has to be rebuilt for AI to make an organization better, not just faster?

• When AI-generated "good enough" is available to everyone, what's left to differentiate a brand?

AREA 17 and Industrial Color brought together leaders from AI-native and legacy brands, including Figma, L'Oréal, Pentagram, and Wolff Olins, to examine the relationship between human and artificial intelligence across three levels: brands, organizational systems, and individuals. Together, they unpacked what needs to be fundamentally redesigned as new forms of intelligence redefine the value of human contribution.

Lior Albeck — Directeur produit chez Figma Weave
Lior est directeur produit de Figma Weave, une plateforme créative de production de médias conçue nativement pour l’IA. Il a cofondé Weavy en 2024 et en a été le PDG jusqu’à son rachat par Figma en 2025, date à laquelle la société est devenue Figma Weave. Auparavant, Lior a dirigé le pôle vendeurs de Fiverr, la plus grande plateforme de freelances au monde. Il compte plus de quinze ans d’expérience dans la tech, à des postes en stratégie, en produit et en entrepreneuriat.

Edouard Baudoin — Vice-président Achats Média et Marketing chez L’Oréal
Edouard pilote les achats en média, insights consommateurs, advocacy et marketing d’influence, production de contenu et CRM pour l’ensemble des divisions du groupe L’Oréal, y compris ses marques, ses fonctions corporate et ses équipes internationales. Depuis près de vingt ans, il accompagne et façonne la stratégie d’achats et de sourcing de L’Oréal, entre Paris, Los Angeles et New York.

Dani Loftus — Fondatrice de This Outfit Does Not Exist/socio.path
Dani est fondatrice, investisseuse et conseillère culturelle. Après avoir lancé This Outfit Does Not Exist en 2021, elle s’est rapidement imposée comme une voix de référence de la mode digitale, collaborant avec des marques comme Chanel, Dion Lee, Maison Margiela, Puma et Google. Elle a également cofondé RED DAO, un fonds d’investissement dédié à la mode digitale qui gère 10 millions de dollars d’actifs. Son dernier projet, socio.path, associe des entretiens avec des fondateurs, artistes et investisseurs de premier plan à des événements en présentiel, pour constituer un véritable guide pratique de l’avenir.

Giorgia Lupi — Associée chez Pentagram
Giorgia Lupi est une designer de l’information primée et associée du cabinet international de design Pentagram. Son travail conjugue données et narration de façon novatrice pour créer des expressions de marque uniques et singulières, pour des clients tels que Google, IBM, la Gates Foundation et le New York Times. Ses créations, vibrantes et inspirantes, aident de grandes organisations internationales à accomplir leur mission grâce à une narration fondée sur les données. Elles reflètent sa conviction que les données peuvent nous rendre tous plus humains, en nourrissant notre intelligence, notre engagement et notre émerveillement. Comptant parmi les designers les plus saluées de sa génération et figure majeure du design de données, elle a reçu le National Design Award en 2022 et le Compasso d’Oro en 2025 pour sa tribune visuelle publiée dans le New York Times.

Forest Young — Résident international Design et IA chez Wolff Olins
Forest Young est designer et enseignant. Il dirige son propre studio, Young Studio, depuis 2000. Il a rejoint Wolff Olins en 2016 en tant que directeur du design, avant de devenir le premier directeur de la création de l’agence en soixante ans. Il y a mené des projets qui ont fait date, comme la refonte de la marque Uber. Il a ensuite été directeur international de la marque chez Rivian, puis directeur exécutif du design chez FundamentalCo. En 2025, il est revenu chez Wolff Olins en tant que résident international Design et IA. Il est critique principal à la Yale School of Art, où il a obtenu un master en beaux-arts (MFA), et titulaire d’une licence en développement humain de Cornell. Selon lui, l’IA fait des prévisions comme un météorologue, alors que les artistes et les grandes marques de notre époque font la pluie et le beau temps.